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   2012年7月13日，2012年技術(shù)管理中心年中會(huì)議在公司12樓的能效監(jiān)測(cè)中心順利召開(kāi)。陸特能源總裁夏驚濤，副總裁章權(quán)偉，營(yíng)運(yùn)副總裁嵇成峰，以及公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理中心全體員工參加了本次會(huì)議。會(huì)議由技術(shù)管理中心副總經(jīng)理金磊主持。

   本次會(huì)議是技術(shù)管理中心6月份機(jī)構(gòu)改組以來(lái)舉行的首個(gè)大型會(huì)議，旨在系統(tǒng)地總結(jié)中心部門(mén)及各小組上半年的工作成績(jī)，明確中心各部門(mén)的分工，以及部門(mén)負(fù)責(zé)人和各組長(zhǎng)的職責(zé)，同時(shí)部署下半年工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效地目標(biāo)管理。

    夏驚濤董事長(zhǎng)為會(huì)議致上了激情洋溢的開(kāi)幕詞，他說(shuō)，技術(shù)是公司發(fā)展的核心，我們要以技術(shù)作為陸特發(fā)展的后盾，作為陸特進(jìn)步的基石。

    在為期兩天的會(huì)議過(guò)程中，技術(shù)中心各部門(mén)及各小組分別就上半年的方案標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)情況、小組成員情況、與相關(guān)部門(mén)的工作配合等進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)還就下半年如何更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作進(jìn)行了整體規(guī)劃。針對(duì)各小組的工作匯報(bào)和規(guī)劃，公司總裁、副總裁，各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成的評(píng)審團(tuán)進(jìn)行了詳細(xì)地點(diǎn)評(píng)，并就各小組工作中存在的問(wèn)題給予了建設(shè)性的意見(jiàn)。隨后，在機(jī)構(gòu)改組中新成立的技術(shù)服務(wù)部及審核部的相關(guān)負(fù)責(zé)人也分別就本部門(mén)上半年工作情況以及下半年的整體工作內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

    技術(shù)管理中心副總經(jīng)理金磊從總體上對(duì)中心上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)提煉，并以六西格瑪體系的方式對(duì)中心下半年將要展開(kāi)的工作做了詳細(xì)的構(gòu)架。

    作為此次會(huì)議的主要內(nèi)容之一，公司各部門(mén)與技術(shù)中心參會(huì)人員以小組討論的形式進(jìn)行了溝通交流?？偛棉k、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)與發(fā)展部及營(yíng)銷(xiāo)管理中心、工程管理中心等部門(mén)（中心）仔細(xì)聆聽(tīng)了技術(shù)中心員工提出的意見(jiàn)和建議，并對(duì)相關(guān)疑問(wèn)進(jìn)行了逐一解答，對(duì)好的建議進(jìn)行內(nèi)部的商討。

     會(huì)議最后進(jìn)行了中心相關(guān)工作的學(xué)習(xí)和討論，主要是發(fā)布和講解了中心結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)流程，以及部分工作內(nèi)容的劃分、資源的共享。兼任技術(shù)管理中心總經(jīng)理的夏驚濤董事長(zhǎng)全程參與了此次中心工作的討論，并對(duì)技術(shù)管理中心的年中會(huì)議進(jìn)行了充分的肯定。